本報(bào)訊 （單吉）今年春節(jié)，一場突如其來的新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)在全國大地驟然打響。由于疫情影響，公司各業(yè)務(wù)板塊均遭受到了不同程度的沖擊，如何把損失降到最小，在非常時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，是公司各級(jí)經(jīng)營管理人員需要思考解決的重要問題。3月14日上午，公司在溫德姆酒店貴賓廳舉辦了《稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和管理智慧——非常時(shí)期發(fā)展之道和應(yīng)對之策》專題培訓(xùn)，由集團(tuán)公司董事長郭順華主講。

      本次培訓(xùn)是公司組織的今春第一場雙周培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照疫情防控要求執(zhí)行，所有人員在進(jìn)入酒店大堂和貴賓廳門前等兩處，分別進(jìn)行了“錫康碼”掃碼和體溫測量，均合格并登記后有序步入會(huì)場，座位間保證安全距離。公司全體中高級(jí)管理人員、處室管理人員、子公司部門負(fù)責(zé)人共100余人參加了培訓(xùn)，且全程佩戴口罩。

      在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史中，有四位經(jīng)營實(shí)干家被世人合稱為“經(jīng)營四圣”，稻盛和夫是四人當(dāng)中唯一健在的一位。他一生經(jīng)歷了日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后恢復(fù)到創(chuàng)造奇跡直止泡沫破滅的整個(gè)過程，期間經(jīng)歷了石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條等多次坎坷，都安然渡過，從創(chuàng)業(yè)到今天為止，60年從沒虧損過，甚至在危機(jī)或蕭條過后能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和管理智慧，對公司的經(jīng)營發(fā)展，特別是在當(dāng)前疫情大背景下，頗具指導(dǎo)意義。

      課堂上，郭董從明確我們從事事業(yè)的目的，確立大義名分開始，到強(qiáng)烈的愿望、堅(jiān)強(qiáng)的意志、燃燒的斗魂、不怯的勇氣、樂觀的態(tài)度、勤奮努力、謙虛戒躁、吾日三省、感恩感謝、積善利他等，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了稻盛和夫“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)以及“經(jīng)營十二條”和“六項(xiàng)精進(jìn)”等內(nèi)容。

      郭董表示，疫情給公司造成的損失短期內(nèi)難以彌補(bǔ)，但對未來，他充滿信心，相信公司能夠挺過現(xiàn)在的困難期。在未來，我們完全有可能從國家政策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，尋找到新的商機(jī)，獲得更好地發(fā)展。

      郭董指出，我們公司的使命就是“渡人渡己”。我們要通過學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和管理智慧，建立起高效的企業(yè)體制。因?yàn)槠髽I(yè)有了高效益，它的抵抗力就強(qiáng)，在蕭條的形勢下，就能站穩(wěn)腳跟。

      郭董強(qiáng)調(diào)，針對此次疫情對公司造成的影響，著重做好以下幾項(xiàng)工作：一要評(píng)估經(jīng)營形勢和經(jīng)營環(huán)境，重新籌劃確定年度目標(biāo)任務(wù)，制訂實(shí)施應(yīng)對措施，以更準(zhǔn)確的目標(biāo)引領(lǐng)公司順利度過難關(guān)；二要加大經(jīng)營力度。越是困難的時(shí)候，越要重視經(jīng)營。要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)用新經(jīng)營方式，以只爭朝夕的精神，想方設(shè)法把失去的補(bǔ)回來，努力開源，顆粒歸倉，實(shí)現(xiàn)銷售最大化；三要降本節(jié)支，消減不必要經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目，做到成本最小化。要密切關(guān)注國家和地方政府出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取到位；四要保護(hù)現(xiàn)金流。各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位的資金流向和使用計(jì)劃要做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌安排；五要關(guān)心愛護(hù)員工。要了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)宣傳解釋和心理疏導(dǎo)，堅(jiān)定信心，樹立信念，與企業(yè)共度難關(guān)。