本報(bào)訊為進(jìn)一步提升各級管理人員執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和工作目標(biāo)的順利達(dá)成，4月11日上午，公司在219教室組織開展了“贏在執(zhí)行——打造長博高效的執(zhí)行力”專題培訓(xùn)，由總經(jīng)理沈志文主講。公司中高級管理人員、處室管理人員、子公司總經(jīng)理助理和綜合部門負(fù)責(zé)人共70余人參加了培訓(xùn)。

      沈總強(qiáng)調(diào)了企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力，并從好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力和干部是發(fā)揮最大執(zhí)行力的關(guān)鍵三個(gè)方面闡述了執(zhí)行力的重要性。沈總分析了沒有常抓不懈、制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行過程過于繁瑣等執(zhí)行力不佳的七個(gè)原因，肯定了公司當(dāng)前的骨干隊(duì)伍整體是好的，愛崗敬業(yè)、以企為家、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)。正是憑著這股優(yōu)勢，公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)不能丟。沈總明確指出公司當(dāng)前存在的執(zhí)行力問題，如對公司部署的工作任務(wù)和工作要求，不研究細(xì)化落實(shí)具體措施，而是照搬照抄，以文傳文，以會(huì)傳會(huì)；工作有頭無尾、虎頭蛇尾，缺乏耐心、恒心，對一些持續(xù)時(shí)間長、跨度大的工作，往往是擺開架勢很大，到最后不了了之，收到的實(shí)效甚微；做事沒有原則，喜歡當(dāng)“老好人”，導(dǎo)致要求不嚴(yán)、考核不嚴(yán)、管理不嚴(yán)，執(zhí)行力上不去等等，并例舉了在實(shí)際工作中的執(zhí)行力不夠的情況，提出批評和改進(jìn)意見。最后，沈總就如何提升執(zhí)行力提出了意見和方向。

      兩個(gè)多小時(shí)的課程，沈總理論聯(lián)系實(shí)際，案例分析既深刻清晰、又風(fēng)趣幽默，通過培訓(xùn)，我們相信，只要大家以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，自動(dòng)自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，我們的執(zhí)行力就一定能得到大幅提升，我們的工作和業(yè)績也一定會(huì)得到進(jìn)步。高效執(zhí)行，我們完全可以做到！