厭倦心理是誘發(fā)重特大事故的根源
有的人開車時間一長,開煩了,開膩了,疲勞了,產(chǎn)生厭倦心理,厭而生燥,燥而生事,尤其是駕駛員,一旦出現(xiàn)了抵觸情緒,心態(tài)會失衡,遇事不冷靜,不沉著,易發(fā)生安全事故。2017年10月10日下午16:50,博聯(lián)裝載機甲班駕駛員楊金林,一整天重復(fù)著“鏟斗裝煤、行駛、推送至料斗倒煤、倒車退行、鏟斗裝煤”,機械般的動作不下二百多下,總以為倒車路徑后方無人,未進行不間斷了望,最終導(dǎo)致惡性事故發(fā)生。
厭倦情緒是不良心態(tài)的一種表現(xiàn),安全工作中,這種心態(tài)要不得,是安全生產(chǎn)之大忌。
班前會是公司安全生產(chǎn)的前沿陣地,每班需提前15分鐘到崗參加班前會,進行崗前教育培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程、規(guī)范,傳達貫徹上級有關(guān)文件、通知、有關(guān)會議精神、要求,點評上一班存在的不足,排查安全事故隱患,布置各崗位安全注意事項,教育新員工、轉(zhuǎn)崗員工掌握作業(yè)場所存在的危險因素和規(guī)避危險的方法,有效落實安全責(zé)任。班長及帶班領(lǐng)導(dǎo)要認真組織召開好班前會,但班前會實際狀況令人擔(dān)憂,不少班組已流于形式,僅僅做做樣子,做做臺賬而已,究其原因,天天老一套,沒有新內(nèi)容,是思想上厭倦情緒在作怪,安全生產(chǎn)責(zé)任未真正落到實處。
很多事故原因表明:員工教育培訓(xùn)不到位,是事故發(fā)生的根源之一,這或多或少與厭倦心理有關(guān)。公司因缺員、生產(chǎn)任務(wù)較忙,需招聘一兩名新員工,按國家要求需對入職人員培訓(xùn)到規(guī)定課時,但對新招一二個人進行專門的講課式培訓(xùn),往往難做得到,企業(yè)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)的又都是安全部門負責(zé)人,生產(chǎn)現(xiàn)場直接責(zé)任人,有時因一個電話就要去現(xiàn)場,培訓(xùn)質(zhì)量自然要大打折扣,雖說自學(xué)為主,但新員工到底能學(xué)進去多少,掌握多少崗前知識,應(yīng)知應(yīng)會,還要打問號,如果生產(chǎn)任務(wù)較忙,對培訓(xùn)將產(chǎn)生厭倦,直接縮短培訓(xùn)時間,三天縮短到兩天,有的對熟練工甚至縮短到一天時間,就安排上崗,也是新員工上崗后易發(fā)生安全事故的原因之一。
員工帶著厭倦心態(tài)上班,危險將步步逼近。上班出現(xiàn)厭倦情緒,在崗時會心不在蔫,就不能很好的履行職責(zé),工作標(biāo)準不能執(zhí)行到位。吊機工 “開夾、抓煤、閉斗、起升、旋轉(zhuǎn)、對料斗、開夾….”循環(huán)往復(fù),一個班幾百下,重復(fù)往返動作中,一旦注意力不集中,厭倦了,操作不到位,鋼絲繩卡到船艙側(cè)邊或吊夾碰撞艙蓋板那都是重大安全事故;清艙人員帶著厭倦心態(tài)上班,對吊夾的落點不關(guān)注,對裝載機的進退路線不關(guān)注,將會付出生命的代價;裝載機倒車作業(yè)頻繁,如果出現(xiàn)厭倦心態(tài),不能做到不間斷了望,碰車、撞人事故不可避免,博聯(lián)已出現(xiàn)多次險情;機修工中多人次發(fā)生頭、手、腳及身體其它部位受傷事情,雖無不礙,但無一不是麻痹、厭倦、松懈心態(tài)造成的后果。
安管人員出現(xiàn)厭倦情緒更是要不得?,F(xiàn)場安全巡查、設(shè)備隱患排查如果出現(xiàn)松懈疲沓作風(fēng),沒有樹立反復(fù)抓、抓反復(fù)、回頭看的長期作戰(zhàn)思想,發(fā)生問題抓一抓,沒有問題了松一松,時緊時松,安全生產(chǎn)態(tài)勢波瀾起伏。
謹防疲勞厭倦情緒,保持樂觀、穩(wěn)定、健康的良好的心態(tài),是保障安全生產(chǎn)的前提。
首先要端正安全生產(chǎn)態(tài)度。提高員工安全意識、責(zé)任意識、法律意識,各級管理人員將“生命高于一切,安全生于泰山”的理念貫穿到員工教育、培訓(xùn)及生產(chǎn)作業(yè)全過程,分分鐘如履薄冰,如臨深淵,緊繃安全生產(chǎn)這根弦,用謹慎小心趕走厭倦之態(tài)。
其次要注重調(diào)節(jié)員工的思想情緒。各級管理人員要給員工更多的關(guān)心,對員工因家庭、社會等原因產(chǎn)生的煩燥不安情緒及時化解和安慰,使其能安心工作。班前會是調(diào)整員工心態(tài)最佳時機,通過班前會,幫助員工摒棄心中不愉快,使之擁有一顆平和、積極向上的心情,高高興興來上班,把注意力和精力全部放在工作上,別無雜念,一心干好自己的工作,避免各種不安全行為的發(fā)生,做到平平安安下班。
第三要在員工之間形成相互提醒、互相督促的群防機制。加強上下溝通和同事間的溝通,在工作中密切注意周圍同事的情緒變化。一個人每天長時間重復(fù)勞動和機械性的操作,難免會產(chǎn)生煩悶、厭倦,發(fā)現(xiàn)員工有疲勞厭倦情緒時,要針對性做好化解工作,比如暫停休息一下,洗把臉,伸個懶腰,活動下筋骨,對著天空“吼”兩下,人員不緊張時,調(diào)整一下崗位,或緩解一下情緒再上崗。
員工家屬的支持也是化解疲勞厭倦情緒的良藥。心細、嘴碎的家屬經(jīng)常吹點“枕邊風(fēng)”,上班前提個醒,“溫馨的家期盼你平安歸來”,她們的柔情、叮囑定能換來安全生產(chǎn)的防線。
謹防厭倦心態(tài),時刻保持清醒認識和高度警覺,企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有保障。(戴文彬)
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