2月26日上午，馬和汽渡召開了積分制管理體系動員宣講會議，集團(tuán)公司董事長郭順華、行政副總監(jiān)吳宏寶、人資處處長朱麗名參加會議；馬和班子成員、船、站骨干及科室人員參加了培訓(xùn)。

        會上，郭董事長就推行積分制管理進(jìn)行了動員，闡述了推行積分制管理的重要意義。郭董事長指出積分制管理首先在輪渡單位實行，輪渡單位首先在馬和、皋張試行。

        長博接管馬和3年來通過共同努力，馬和的面貌有所變化、業(yè)績有所上升、收入有所提高、安全態(tài)勢穩(wěn)定、福利有所改善。但是也存在一些問題和不足：收入的水準(zhǔn)較低，業(yè)績不明顯，員工觀念轉(zhuǎn)變不到位，依然存在違章違紀(jì)現(xiàn)象等。通過推行積分制管理來引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、樹立正氣、弘揚美德、主動作為。幸福是奮斗出來的，收入是靠自己掙來的，正氣是要靠管理的。希望通過實現(xiàn)積分制管理能夠給馬和公司帶來新的氣象，員工帶來新的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)管理上一個新的臺階。

        人資處處長朱麗敏就積分制管理導(dǎo)入方案進(jìn)行了宣講：闡述了積分制管理的目的、步驟、要求；解讀了積分制管理的概念內(nèi)容。（黃永春 文/李偉 攝）