堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)  聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)   凝聚同仁力量  實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

——集團(tuán)公司“三會(huì)”順利召開(kāi)  

 
      1月26日，集團(tuán)公司在1420報(bào)告廳召開(kāi)四屆二次職代會(huì)。董事長(zhǎng)郭順華在會(huì)上作了題為《堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)  聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)  凝聚同仁力量  實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展》的工作報(bào)告?？偨?jīng)理沈志文，常務(wù)副總經(jīng)理郭澄，副總經(jīng)理梅建平、閔國(guó)勤出席會(huì)議，54名正式代表、5名列席代表及全體處室管理人員共83人參加會(huì)議，會(huì)議由工會(huì)主席何明福主持。

      郭董事長(zhǎng)在報(bào)告中指出，一年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，輪渡搬遷圓滿(mǎn)完成，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)部管理不斷完善，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，在公司全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作又取得了新的成績(jī)。

      集團(tuán)公司將2019年確定為“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)之年”，這一年的工作成效，對(duì)公司第五輪戰(zhàn)略規(guī)劃能否圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。郭董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，為確保實(shí)現(xiàn)2019年總體要求和各項(xiàng)目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：

      一是堅(jiān)持發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。㈠加快實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。要根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，關(guān)注新經(jīng)濟(jì)，緊盯新機(jī)遇，堅(jiān)持“服務(wù)類(lèi)”和“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，研究制訂投資發(fā)展主要工作計(jì)劃和實(shí)施方略，明確措施，落實(shí)責(zé)任，大力推進(jìn)。㈡加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。抓緊推進(jìn)西園幼兒園、新華路養(yǎng)老公寓、公司新辦公大樓規(guī)劃建設(shè)等年度重點(diǎn)項(xiàng)目，按公司確定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。

      二是堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，提增經(jīng)濟(jì)效益。輪渡要重點(diǎn)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、抓效能提升、抓降本增效、抓隊(duì)伍建設(shè)。房產(chǎn)要加快海門(mén)二期對(duì)外招商合作，完成靖江項(xiàng)目清盤(pán)以及江陰尾盤(pán)、車(chē)庫(kù)車(chē)位推廣銷(xiāo)售。博聯(lián)要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力優(yōu)化服務(wù)，努力規(guī)范管理。博泰要發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。博采要全力落實(shí)訂單，提高工程質(zhì)量，提升資質(zhì)水平，改進(jìn)內(nèi)部管理。瑞和及酒店要增加營(yíng)銷(xiāo)力量，拓展酒店宴會(huì)空間，改進(jìn)內(nèi)部管理，加快公寓尾房推廣銷(xiāo)售。嘉鄰物業(yè)要加大對(duì)外開(kāi)拓力度，改進(jìn)內(nèi)部管理，提高員工收入。物管部要增強(qiáng)招商營(yíng)運(yùn)能力，提升租戶(hù)檔次和租金水平。

      三是優(yōu)化管控關(guān)系，提高運(yùn)行效率。一要進(jìn)一步確立子公司完全市場(chǎng)主體地位，強(qiáng)化落實(shí)子公司主體責(zé)任，擴(kuò)大子公司經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)；二要明晰集團(tuán)公司和子公司管理界面，增強(qiáng)子公司的權(quán)利和責(zé)任，調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)管理積極性；三要轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司的定位。通過(guò)人員委派、科學(xué)授權(quán)、精準(zhǔn)預(yù)算、完善內(nèi)控、強(qiáng)化審監(jiān)等措施，變“保姆式”包辦管理為規(guī)范監(jiān)管和服務(wù)；四要實(shí)行新渡口協(xié)調(diào)一致的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；五要調(diào)整輪渡板塊管理體制。明確所有輪渡核算單位由長(zhǎng)博汽渡歸口管理，逐步將江陰輪渡和利港輪渡改組為法人公司，增強(qiáng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、安全營(yíng)運(yùn)的主體責(zé)任。

      四是創(chuàng)新實(shí)施“同仁法則”，激發(fā)員工活力。一要以更加開(kāi)放的態(tài)勢(shì),搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。引導(dǎo)員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，干的越好獲益越大，讓公司每一位員工都更加有發(fā)展、有成就、有價(jià)值；二要賦予一定權(quán)力，讓員工主動(dòng)參與企業(yè)管理。把基層員工放在企業(yè)管理的“第一位”，并給予一定的“決策權(quán)”，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)處理突發(fā)情況；三要通過(guò)銷(xiāo)售提成、利潤(rùn)分成和虛擬股權(quán)激勵(lì)等方式，讓員工成為公司“股東”，成為事業(yè)合伙人。

      五要強(qiáng)化職能管理，提高管理水平。要開(kāi)展制度適應(yīng)性修訂，使之更加適合新型母子公司管理體制。要繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率。要完善票務(wù)管理，逐步取消現(xiàn)金票，推廣使用IC卡。要通過(guò)點(diǎn)面結(jié)合，內(nèi)外配合，進(jìn)行“全天候、全過(guò)程和全員”的巡視監(jiān)察，重點(diǎn)做好“糾錯(cuò)、查違和懲腐”。要加快人才培養(yǎng)，制訂特別政策，確保進(jìn)得來(lái)，留得住。要改進(jìn)績(jī)效考核，增加浮動(dòng)薪酬，向績(jī)效突出、成果顯著的優(yōu)秀員工傾斜。要完成新汽渡船建造，按計(jì)劃7月份投入營(yíng)運(yùn)。要完善并強(qiáng)化規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全督查，避免事故的發(fā)生。要建立環(huán)保監(jiān)管機(jī)制，確保環(huán)保工作常態(tài)化管理。要深入開(kāi)展班組建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平提升。要推進(jìn)文化創(chuàng)新，組織開(kāi)展“趣味游泳比賽”、“創(chuàng)新責(zé)任擔(dān)當(dāng)征文演講比賽”等文體活動(dòng)。要堅(jiān)持“員工為本”辦企理念，為員工辦好“繼續(xù)提高員工收入水平；為一般管理骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員增設(shè)晉升專(zhuān)門(mén)通道；提高員工年度體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，增加體檢項(xiàng)目；為異地員工解決住宿問(wèn)題；發(fā)放遠(yuǎn)途員工交通補(bǔ)貼”等5件實(shí)事。

      總經(jīng)理沈志文與工會(huì)主席何明福簽訂了《工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同》。

      黨委書(shū)記、副總經(jīng)理梅建平宣讀了各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰決定。

      職代會(huì)后，在218會(huì)議室接著召開(kāi)了2019年股東大會(huì)、持股會(huì)會(huì)員大會(huì)，審議通過(guò)了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《2018年投資完成情況和2019年投資計(jì)劃報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算》、《利潤(rùn)分配方案》、《監(jiān)事工作報(bào)告》、《持股會(huì)工作報(bào)告》等報(bào)告和議案。（單吉）