3月1日下午，公司在集團(tuán)辦公樓1420報(bào)告廳開(kāi)展《進(jìn)一步確立子公司市場(chǎng)主體地位》的主題培訓(xùn)，由董事長(zhǎng)郭順華主講。

      郭董指出，公司自改制后，實(shí)行“分散經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，目的是幫助和培育子公司建立和不斷完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。運(yùn)行一段時(shí)間以來(lái)，該機(jī)制取得了較好地成效，但是也存在著部分職能管理有“包干”的現(xiàn)象，而子公司則有“依賴”心理。既影響了子公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性，也限制了子公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。為了改變現(xiàn)狀，公司研究決定推行“進(jìn)一步確立子公司市場(chǎng)主體地位”重大改革舉措。郭董圍繞確立子公司市場(chǎng)主體地位的實(shí)施背景、主要原則、主要內(nèi)容、工作要求四大部分進(jìn)行統(tǒng)籌概括、詳細(xì)論述。遵循獨(dú)立自主、分工協(xié)同、依法管理三大原則，內(nèi)容主要有明確職能管理界面、理順經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、配套完善規(guī)章制度。郭董要求，各職能處室、各子公司立足自身，各負(fù)其責(zé)；加快學(xué)習(xí)，提高能力；不斷總結(jié)，逐步完善。郭董強(qiáng)調(diào)，通過(guò)確立子公司市場(chǎng)主體地位這一重大創(chuàng)新舉措，可以強(qiáng)化子公司權(quán)責(zé)，促進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)管理水平提升，讓子公司專心于自己的業(yè)務(wù)，讓公司更加專注于整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)，讓公司有限的資源去集中研究論證新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)和新項(xiàng)目，努力使公司在未來(lái)發(fā)展得更好、更健康。

      郭董在會(huì)上提出“同仁法則”引發(fā)參會(huì)人員積極思考，近三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。公司全體中高級(jí)管理人員、處室管理人員、子公司部門負(fù)責(zé)人等90余人參加了培訓(xùn)。(崔娜莎)