為使積分制管理有效落地，提高員工對(duì)積分制管理的理解和認(rèn)識(shí)，從而更好地掌握操作方法，4月20日上午, 暨陽、驥江公司聯(lián)合開展新渡線積分制管理實(shí)際操作培訓(xùn)。由暨陽輪渡公司董事長嚴(yán)勇主講。暨陽、驥江公司經(jīng)營層、全體科室人員和不在班的駕駛、輪機(jī)、站長、副站長等骨干員工共72人參加了培訓(xùn)。

       嚴(yán)勇董事長從積分制的積分適用范圍、積分分類、積分來源、獎(jiǎng)扣分權(quán)限及任務(wù)、獎(jiǎng)扣分流程、積分結(jié)果應(yīng)用及開展積分制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、具體實(shí)施的職能部門等七個(gè)方面，對(duì)積分制管理實(shí)際操作進(jìn)行了全面詳細(xì)的講解。經(jīng)過培訓(xùn)，參培人員對(duì)員工積分的構(gòu)成、獎(jiǎng)扣的標(biāo)準(zhǔn)、各層級(jí)管理人員的獎(jiǎng)扣分的權(quán)限和任務(wù)，以及具體的操作管理流程等都有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解。新渡線積分制工作從5月份開始進(jìn)行模擬試行， 6月初正式實(shí)施。