6月4日上午，集團(tuán)公司董事長郭順華、行政副總監(jiān)吳宏寶到暨陽輪渡調(diào)研指導(dǎo)工作。

      在聽取了營銷拓展、安全生產(chǎn)、船舶維修保養(yǎng)以及員工隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況匯報(bào)后，郭董事長對(duì)暨陽公司今年以來取得的成績給予了肯定，同時(shí)也指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，要求暨陽公司要揚(yáng)長避短、正視差距，不斷攀登新高峰。并對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)希望和要求：

      一是要以利夾港汽渡接線道路修理為契機(jī)，研究提出“10+2”模式下“高效運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行”的具體措施，珍惜機(jī)會(huì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)，并作為階段性中心工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化渡管中心的指揮、協(xié)調(diào)、提醒和監(jiān)督功能，做到運(yùn)行有序。要認(rèn)真落實(shí)好AB點(diǎn)航法，通過駕駛?cè)藛T規(guī)范操作、渡管人員主動(dòng)提醒、渡船間的相互提醒等措施，消除口門盲區(qū)帶來的安全隱患。在與順航道船舶交匯時(shí)，要切實(shí)落實(shí)“了望、聯(lián)系、避讓”六字方針，將“搶頭”作為最高警戒級(jí)別，堅(jiān)決扼殺搶頭不正之風(fēng)。要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。要加強(qiáng)與海事部門的聯(lián)系、交流、匯報(bào)和溝通，消除誤會(huì)，融通感情。

      二是要加強(qiáng)市場(chǎng)營銷拓展，強(qiáng)化為客戶服務(wù)的理念，大力發(fā)展新客戶、優(yōu)質(zhì)客戶。繼續(xù)挖掘潛力，確立新的更高目標(biāo)。

      三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要始終將隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，其中領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是核心，公司經(jīng)營層要勤勉敬業(yè)、杜絕慵懶，做好員工的表率。要高度重視員工考證考級(jí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，出臺(tái)引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)的政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，加快員工梯隊(duì)培養(yǎng)。要以積分制的推行為抓手，注重對(duì)員工的正向激勵(lì)，營造“崇德尚法”的氛圍。要關(guān)心關(guān)愛老員工，組織開展各類寓教于樂的活動(dòng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的活力。

      四是要落實(shí)市場(chǎng)主體責(zé)任。要確立“以我為主”的理念，依據(jù)法律、制度和自身實(shí)際，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、善于決策。要層層落實(shí)好安全主體責(zé)任，確保制度覆蓋所有作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)。

      五是要注重學(xué)習(xí)，快速提高本領(lǐng)。經(jīng)營班子要主動(dòng)學(xué)，全方位提高自身綜合素質(zhì)。年輕員工要加快學(xué)，學(xué)技術(shù)學(xué)本領(lǐng)，快速成長。老員工要繼續(xù)學(xué)，學(xué)新知識(shí)，同時(shí)要做好對(duì)新員工的傳幫帶。

      公司全體經(jīng)營班子成員，科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。