為進一步激發(fā)企業(yè)活力、增強員工動力，2020年度博鉅公司進行了體制改革，由集團公司保留第一大股東，其他骨干人員分持股份，通過新體制下的多元化激勵方案，提升員工積極性、責任心、主人翁意識，增加企業(yè)訂單量的承接以及企業(yè)效益的提升。11月28日下午，公司組織開展新體制下的多元化激勵分享會，由集團公司總經(jīng)理助理、博鉅公司董事長徐中杰主講。
徐總助從博鉅體制改革的背景、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果及存在問題和不足作了分享交流。徐總助重點介紹了博鉅體制創(chuàng)新的內(nèi)容：一是業(yè)務承接制度多樣性、靈活性與市場接軌；二是實行項目經(jīng)理責任制度，項目組成人員獎懲與項目的利潤、成本、周期、質(zhì)量、回款等掛鉤分成；三是建立并實施項目后勤部門獎勵制度；四是改革年度總利潤目標超額完成獎勵制度。
博鉅公司在各種困難面前，緊緊圍繞搶抓訂單第一要務，頂著市場競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，主動出擊，積極溝通客戶，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，完成全年計劃指標。其中較大的項目有：銅川市汽車客運站總站裝修工程、融創(chuàng)靖江融揚項目B1及B2地塊室內(nèi)和公共區(qū)域精裝修工程、安吉天使小鎮(zhèn)陌上花開里項目精裝修工程。在分享經(jīng)驗和效果的同時，徐總助也客觀分析了博鉅公司存在的問題和不足，明確了今后改進和發(fā)展的方向。我們相信，體制創(chuàng)新，更好地發(fā)揮了員工的主觀能動性，也必將帶來企業(yè)效益的提升。
這次思想上的沖擊激發(fā)了大家管理理念的創(chuàng)新。集團公司總經(jīng)理助理、處室管理人員、子公司分管綜合和人資的經(jīng)營層人員及博鉅公司相關(guān)人員共43人參加聆聽。