盡職履職 嚴(yán)肅述職丨公司召開全體中級管理人員述職報(bào)告會
為加強(qiáng)對中級管理人員的績效考核,根據(jù)公司人力資源管理制度的要求,于12月19日全天在1420報(bào)告廳分兩批召開了2020年度中級管理人員述職報(bào)告會,共31位中級管理人員進(jìn)行了述職。馬和公司述職于12月18日先行開展。述職人員將2020年度個(gè)人履職情況、工作目標(biāo)完成情況、創(chuàng)新成果及存在不足精簡提煉,以PPT形式展示給與會人員,可以更直觀地了解述職人員述職內(nèi)容。絕大部分述職人員準(zhǔn)備充分,能做到脫稿述職,體現(xiàn)了盡職履職,嚴(yán)肅述職的態(tài)度。
下午的述職結(jié)束后,郭董事長作了總結(jié)講話。郭董肯定了今年的述職總體可以,同時(shí)也指出了極少數(shù)同志準(zhǔn)備不充分,強(qiáng)調(diào)述職而非工作報(bào)告,述職要“虎頭豬肚鳳尾”,少用形容詞,善用相對數(shù)。郭董對新一年的工作提出了三個(gè)十分重視:一是要十分重視安全環(huán)保工作,把環(huán)保納入目標(biāo)體系,明確責(zé)任人;二是要十分重視隊(duì)伍建設(shè),打造一支作風(fēng)過硬,技術(shù)一流,能打勝仗的員工隊(duì)伍,加快年輕員工培養(yǎng)使用;三是要十分重視執(zhí)行力,提升內(nèi)控效率,進(jìn)一步落實(shí)首接責(zé)任制,各事項(xiàng)按節(jié)點(diǎn)高效完成。上午輪渡經(jīng)營層的述職結(jié)束后沈總做了簡要點(diǎn)評:肯定了述職效果,同時(shí)指出了個(gè)別輪渡經(jīng)營層的述職工作效果表述不清晰,缺少數(shù)據(jù),提出述職要突出重點(diǎn),找出亮點(diǎn),存在的問題要努力改進(jìn)。
公司中高級管理人員、處室全體管理人員及子公司部分管理和生產(chǎn)骨干參加會議并進(jìn)行了民主測評。
下午的述職結(jié)束后,郭董事長作了總結(jié)講話。郭董肯定了今年的述職總體可以,同時(shí)也指出了極少數(shù)同志準(zhǔn)備不充分,強(qiáng)調(diào)述職而非工作報(bào)告,述職要“虎頭豬肚鳳尾”,少用形容詞,善用相對數(shù)。郭董對新一年的工作提出了三個(gè)十分重視:一是要十分重視安全環(huán)保工作,把環(huán)保納入目標(biāo)體系,明確責(zé)任人;二是要十分重視隊(duì)伍建設(shè),打造一支作風(fēng)過硬,技術(shù)一流,能打勝仗的員工隊(duì)伍,加快年輕員工培養(yǎng)使用;三是要十分重視執(zhí)行力,提升內(nèi)控效率,進(jìn)一步落實(shí)首接責(zé)任制,各事項(xiàng)按節(jié)點(diǎn)高效完成。上午輪渡經(jīng)營層的述職結(jié)束后沈總做了簡要點(diǎn)評:肯定了述職效果,同時(shí)指出了個(gè)別輪渡經(jīng)營層的述職工作效果表述不清晰,缺少數(shù)據(jù),提出述職要突出重點(diǎn),找出亮點(diǎn),存在的問題要努力改進(jìn)。
公司中高級管理人員、處室全體管理人員及子公司部分管理和生產(chǎn)骨干參加會議并進(jìn)行了民主測評。
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