攻堅克難 踔厲奮發(fā) 開啟長博高質量發(fā)展新征程 ——集團公司順利召開“三會”
1月20日,公司在1420報告廳召開四屆四次職代會,董事長郭順華作了題為《攻堅克難 踔厲奮發(fā) 開啟長博高質量發(fā)展新征程》的工作報告??偨浝砉危笨偨浝砩蛑疚?、梅建平、閔國勤出席會議,工會主席何明福主持會議。54名正式代表、10 名列席代表、先進員工代表和全體處室管理人員參加會議。
郭董事長指出,2020年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年,年初突發(fā)新冠肺炎疫情影響,高速免費通行,加之限時禁航、滬蘇通大橋通車,導致外部經營環(huán)境變化,輪渡有3個月幾乎處于停產狀態(tài),公司其他業(yè)務板塊都受到不同程度影響。面對前所未有的經營困境,公司上下同心抗疫,共克時艱,付出了艱苦不懈的努力,取得了來之不易的成績。一年來,全體員工團結一心,扎實工作,與公司同舟共濟,同心抗疫,圍繞復工復產、增產增收做了大量工作。公司繼續(xù)保持省文明單位、省交通系統(tǒng)文化建設示范單位稱號,獲全省和無錫市非公企業(yè)黨建帶工建“三創(chuàng)爭兩提升”活動示范單位等光榮稱號。
郭董事長強調,2021年是公司新一輪規(guī)劃開局之年,在疫情持續(xù)影響之下,國內經濟預計將有一個緩慢復蘇過程,同時也面臨更大的國際政治經濟壓力,外部環(huán)境復雜多變,經營發(fā)展任務艱巨。為確保實現2021年奮斗目標,重點要抓好五個方面工作:
一要堅持轉型驅動,全力推動重點項目落地。㈠ 博聯固定碼頭項目要倒排節(jié)點計劃,抓緊推進其他單項評審,優(yōu)化施工設計,確保施工工藝最優(yōu)、工期最短;㈡ 康養(yǎng)發(fā)展項目要根據戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要,做好康養(yǎng)布局規(guī)劃工作,積極探索居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老等運營新模式;㈢ 投資發(fā)展項目要按照新一輪規(guī)劃發(fā)展要求,聚焦新興領域,調研論證符合公司發(fā)展實際、市場前景好的實體項目。
二要堅持提質增效,著力抓好現有項目經營。輪渡要轉變觀念,充分認識到安全環(huán)保整治、治超治限及限時停航已是渡運環(huán)境新常態(tài),在新常態(tài)中抓好經營管理。博聯要制訂“碼頭施工期間生產組織方案”,外攻市場拓營銷,創(chuàng)新經營管理模式。博丞養(yǎng)老要加強市場推廣,加強隊伍建設和內部管理。博泰要提升經濟效益,強化質量管控,狠抓安全環(huán)保。其他單位也要做好穩(wěn)步拓展市場,提升項目效益,完善內部管理水平。
三要堅持齊抓共管,切實提升安全環(huán)保水平。㈠ 各經營單位要強化責任意識,牢固樹立安全發(fā)展理念,切實履行安全生產主體責任,筑牢安全防線。㈡ 認真落實交通部《進一步加強水路客運安全管理的通知》,對照梳理整改工作清單,明確責任,逐一整改到位。㈢ 狠抓安全重點。各生產單位要重新梳理完善危險源點管控辦法,抓緊抓牢輪渡航行交匯(包括夜航)、船舶裝載平衡等易發(fā)重特大事故的環(huán)節(jié)重點,落實防范措施。集團職能部門要切實履行監(jiān)管責任,督促落實,防控到位。㈣ 加強現場管理。把安全隱患和事故苗子扼殺在萌芽狀態(tài)。㈤ 提高應急處置能力。針對性開展員工安全教育,進一步夯實員工安全意識,強化業(yè)務技能;結合季節(jié)特點,開展演習演練,注重實用實效。㈥ 高度重視環(huán)保管理。按照國家環(huán)保政策要求,建立健全環(huán)保規(guī)章制度和工作流程,嚴格落實環(huán)保常態(tài)化管理措施。
四要堅持效率優(yōu)先,持續(xù)改進內控管理體系。㈠ 突出人才強企。加快人才培育,加速新老交替,優(yōu)化隊伍結構。㈡ 簡化審批流程。優(yōu)化審批項目,強化首接責任制,提高審批效率。㈢ 加強成本管理。充分研究國家稅收政策,嚴格費用定額計劃,指導經營單位劃小核算單位積累原始資料,不斷完善預算管理。㈣ 提升裝備水平。優(yōu)化工具設備,推動輪渡更新改造;強化設備管理,完善業(yè)務培訓硬件設施,提升實戰(zhàn)實操水平。㈤ 強化技術支撐。圍繞生產應用和效率提升兩大目標,研究制訂并分步實施公司信息化發(fā)展規(guī)劃,明確年度項目開發(fā)項目以及其他生產經營系統(tǒng)。㈥ 狠抓文化建設。開展多樣化的長博特色的文化及活動,為公司轉型發(fā)展服務;繼續(xù)關心員工,堅定不移為員工辦實事,持續(xù)提高員工收入水平,增進員工福祉。
會上,總經理郭澄代表行政方與工會簽訂了《工資專項集體合同》《安全勞動衛(wèi)生專項集體合同》《職工(勞模)技術創(chuàng)新專項集體合同》。黨委書記梅建平宣讀了表彰決定并舉行了表彰儀式。
隨后公司組織召開了持股會會員大會,大家認真聽取并通過了持股會管委會主任郭澄的2020年度持股會工作報告。
2021年股東大會由郭順華董事長主持。持股會管委會主任郭澄和各自然人股東參加了會議,財務負責人楊連芳列席了會議。會議聽取了《2021-025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》《實股激勵方案》等報告和議案。在對以上報告和議案進行審議后,會議批準了以上議案和報告。
會議舉行了董事會、監(jiān)事換屆選舉,一致選舉郭順華、郭澄、沈志文、梅建平、劉海鍵組成公司第六屆董事會。吳宏寶為第六屆監(jiān)事。在隨后召開第六屆一次董事會上,選舉了郭順華為董事長、沈志文為副董事長。
郭董事長指出,2020年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年,年初突發(fā)新冠肺炎疫情影響,高速免費通行,加之限時禁航、滬蘇通大橋通車,導致外部經營環(huán)境變化,輪渡有3個月幾乎處于停產狀態(tài),公司其他業(yè)務板塊都受到不同程度影響。面對前所未有的經營困境,公司上下同心抗疫,共克時艱,付出了艱苦不懈的努力,取得了來之不易的成績。一年來,全體員工團結一心,扎實工作,與公司同舟共濟,同心抗疫,圍繞復工復產、增產增收做了大量工作。公司繼續(xù)保持省文明單位、省交通系統(tǒng)文化建設示范單位稱號,獲全省和無錫市非公企業(yè)黨建帶工建“三創(chuàng)爭兩提升”活動示范單位等光榮稱號。
郭董事長強調,2021年是公司新一輪規(guī)劃開局之年,在疫情持續(xù)影響之下,國內經濟預計將有一個緩慢復蘇過程,同時也面臨更大的國際政治經濟壓力,外部環(huán)境復雜多變,經營發(fā)展任務艱巨。為確保實現2021年奮斗目標,重點要抓好五個方面工作:
一要堅持轉型驅動,全力推動重點項目落地。㈠ 博聯固定碼頭項目要倒排節(jié)點計劃,抓緊推進其他單項評審,優(yōu)化施工設計,確保施工工藝最優(yōu)、工期最短;㈡ 康養(yǎng)發(fā)展項目要根據戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要,做好康養(yǎng)布局規(guī)劃工作,積極探索居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老等運營新模式;㈢ 投資發(fā)展項目要按照新一輪規(guī)劃發(fā)展要求,聚焦新興領域,調研論證符合公司發(fā)展實際、市場前景好的實體項目。
二要堅持提質增效,著力抓好現有項目經營。輪渡要轉變觀念,充分認識到安全環(huán)保整治、治超治限及限時停航已是渡運環(huán)境新常態(tài),在新常態(tài)中抓好經營管理。博聯要制訂“碼頭施工期間生產組織方案”,外攻市場拓營銷,創(chuàng)新經營管理模式。博丞養(yǎng)老要加強市場推廣,加強隊伍建設和內部管理。博泰要提升經濟效益,強化質量管控,狠抓安全環(huán)保。其他單位也要做好穩(wěn)步拓展市場,提升項目效益,完善內部管理水平。
三要堅持齊抓共管,切實提升安全環(huán)保水平。㈠ 各經營單位要強化責任意識,牢固樹立安全發(fā)展理念,切實履行安全生產主體責任,筑牢安全防線。㈡ 認真落實交通部《進一步加強水路客運安全管理的通知》,對照梳理整改工作清單,明確責任,逐一整改到位。㈢ 狠抓安全重點。各生產單位要重新梳理完善危險源點管控辦法,抓緊抓牢輪渡航行交匯(包括夜航)、船舶裝載平衡等易發(fā)重特大事故的環(huán)節(jié)重點,落實防范措施。集團職能部門要切實履行監(jiān)管責任,督促落實,防控到位。㈣ 加強現場管理。把安全隱患和事故苗子扼殺在萌芽狀態(tài)。㈤ 提高應急處置能力。針對性開展員工安全教育,進一步夯實員工安全意識,強化業(yè)務技能;結合季節(jié)特點,開展演習演練,注重實用實效。㈥ 高度重視環(huán)保管理。按照國家環(huán)保政策要求,建立健全環(huán)保規(guī)章制度和工作流程,嚴格落實環(huán)保常態(tài)化管理措施。
四要堅持效率優(yōu)先,持續(xù)改進內控管理體系。㈠ 突出人才強企。加快人才培育,加速新老交替,優(yōu)化隊伍結構。㈡ 簡化審批流程。優(yōu)化審批項目,強化首接責任制,提高審批效率。㈢ 加強成本管理。充分研究國家稅收政策,嚴格費用定額計劃,指導經營單位劃小核算單位積累原始資料,不斷完善預算管理。㈣ 提升裝備水平。優(yōu)化工具設備,推動輪渡更新改造;強化設備管理,完善業(yè)務培訓硬件設施,提升實戰(zhàn)實操水平。㈤ 強化技術支撐。圍繞生產應用和效率提升兩大目標,研究制訂并分步實施公司信息化發(fā)展規(guī)劃,明確年度項目開發(fā)項目以及其他生產經營系統(tǒng)。㈥ 狠抓文化建設。開展多樣化的長博特色的文化及活動,為公司轉型發(fā)展服務;繼續(xù)關心員工,堅定不移為員工辦實事,持續(xù)提高員工收入水平,增進員工福祉。
會上,總經理郭澄代表行政方與工會簽訂了《工資專項集體合同》《安全勞動衛(wèi)生專項集體合同》《職工(勞模)技術創(chuàng)新專項集體合同》。黨委書記梅建平宣讀了表彰決定并舉行了表彰儀式。
隨后公司組織召開了持股會會員大會,大家認真聽取并通過了持股會管委會主任郭澄的2020年度持股會工作報告。
2021年股東大會由郭順華董事長主持。持股會管委會主任郭澄和各自然人股東參加了會議,財務負責人楊連芳列席了會議。會議聽取了《2021-025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》《實股激勵方案》等報告和議案。在對以上報告和議案進行審議后,會議批準了以上議案和報告。
會議舉行了董事會、監(jiān)事換屆選舉,一致選舉郭順華、郭澄、沈志文、梅建平、劉海鍵組成公司第六屆董事會。吳宏寶為第六屆監(jiān)事。在隨后召開第六屆一次董事會上,選舉了郭順華為董事長、沈志文為副董事長。
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