為促進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)在公司的推廣應(yīng)用，鼓勵(lì)員工在學(xué)中干、干中學(xué)，公司于12月11日下午在219教室開展行動(dòng)學(xué)習(xí)成果交流會(huì)。本次交流會(huì)的7篇文章是從今年收到的54篇學(xué)習(xí)成果中經(jīng)綜合評(píng)定后確定的。7名交流者從金融投資、應(yīng)對(duì)危機(jī)、降本節(jié)支、5S管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、人資管理等方面，結(jié)合自己的工作崗位、工作目標(biāo)、自身感悟，深入淺出地把自己的學(xué)習(xí)成果與大家分享，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了行動(dòng)學(xué)習(xí)是將掌握知識(shí)、研究工作、解決問題三個(gè)過程直接統(tǒng)一起來，是“看得見，摸得著”的。學(xué)習(xí)再也不是“坐而論道”，它與一定的責(zé)任相聯(lián)系，與一定的事物相切合，與一定的目標(biāo)相貫穿。
        集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳金彪的《整合資源，提升公司整體效益》，介紹了為豐富公司理財(cái)渠道，自主開發(fā)理財(cái)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)公司及股東收益最大化；皋張公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理薛震宇的《從“危機(jī)”走向“轉(zhuǎn)機(jī)”》，讓我們了解到皋張公司在內(nèi)外交困的局勢(shì)下，摸索求生之路、勝利之路所采取了一系列針對(duì)性的提升方案；集團(tuán)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)楊連芳的《財(cái)務(wù)成本管理及稅收籌劃》，提出依稅法行事，充分應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策，合理稅收籌劃，降低營(yíng)運(yùn)成本從而增加公司收益的有效舉措；集團(tuán)安環(huán)處處長(zhǎng)焦厚慶的《整出秩序理成習(xí)慣 促進(jìn)安全 提升業(yè)績(jī)》，介紹了通過學(xué)習(xí)“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，并運(yùn)用于實(shí)踐，將管理工作事項(xiàng)條理化，逐項(xiàng)處置，提升工作效率和工作質(zhì)量；驥江公司董事長(zhǎng)艾常悅的《深度思考攻堅(jiān)克難 不斷學(xué)習(xí) 努力提升》，著重講述了經(jīng)營(yíng)管理中面對(duì)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作要深度思考、攻堅(jiān)克難；利港公司副總經(jīng)理梅凌風(fēng)的《提升安全維度遠(yuǎn)離事故風(fēng)險(xiǎn)》，通過分析事故發(fā)生機(jī)理，倡導(dǎo)提升員工思維維度，融入主動(dòng)安全思維，來保障安全生產(chǎn)；集團(tuán)人資處曹曄的《淺談人力資源的與時(shí)俱進(jìn)》，探討人力資源管理中需要適時(shí)調(diào)整的幾種管理方式，打破固化思維，提倡與時(shí)俱進(jìn)。
        公司總經(jīng)理郭澄參加交流會(huì)并講話。郭總肯定了大家的學(xué)習(xí)成果，同時(shí)指出了不足。行動(dòng)學(xué)習(xí)在公司已實(shí)行多年，在這些年的學(xué)習(xí)過程中，公司努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，督促員工多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，取得了一定成果。對(duì)今后的行動(dòng)學(xué)習(xí)郭總提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向開展行動(dòng)學(xué)習(xí)；二是選題眼光要寬廣，點(diǎn)要挖深；三是要相互學(xué)習(xí)，善于分享。公司中高級(jí)管理人員、全體處室管理人員48人參加交流會(huì)。