根據(jù)公司人力資源管理制度，為更好地評(píng)價(jià)和考核中級(jí)管理人員履職情況，促進(jìn)中級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力提升，12月18日，公司在1420報(bào)告廳分兩批召開(kāi)2021年度中級(jí)管理人員述職報(bào)告會(huì)，30位中級(jí)管理人員依次述職。述職人員全面匯報(bào)了本人2021年度履職情況、工作亮點(diǎn)、存在不足、今后改進(jìn)方向和措施，并將述職內(nèi)容以PPT形式展示給與會(huì)人員，體現(xiàn)了認(rèn)真履職、嚴(yán)肅述職的態(tài)度。
        述職結(jié)束，郭董事長(zhǎng)作點(diǎn)評(píng)講話。郭董首先肯定公司全體中級(jí)管理人員認(rèn)真履行職務(wù)，勤勉工作，在各自崗位上付出努力，取得較好成果。也肯定了30名述職人員態(tài)度認(rèn)真，比以往任何一年都有進(jìn)步，同時(shí)指出部門之間、個(gè)體之間還存在差距。郭董指出，2021年即將過(guò)去，2022年將會(huì)更復(fù)雜更艱辛，在今后的征途中要把握三個(gè)重點(diǎn)：一要追求經(jīng)營(yíng)的質(zhì)地、成果。不求形式，只為結(jié)果；不求動(dòng)作，只為行為；不求虛量，只為含量（含金量）；二要追求管理務(wù)實(shí)高效。進(jìn)一步落實(shí)嚴(yán)格管理、規(guī)范管理；進(jìn)一步落實(shí)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任制；進(jìn)一步刪減職能審批事項(xiàng)，提高審批效率；進(jìn)一步落實(shí)申五線一體化經(jīng)營(yíng)管理的制度安排；三要打造團(tuán)隊(duì)的和諧幸福，履職盡責(zé)、互助互進(jìn)、心態(tài)平和。
         公司中高級(jí)管理人員、處室全體管理人員及子公司部分管理和生產(chǎn)骨干參加會(huì)議并進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。