7月11日上午，集團公司召開半年度工作會議，董事長、總經(jīng)理郭澄作題為《穩(wěn)中求進提質(zhì)效 凝心聚力促發(fā)展》的半年度工作報告。公司高管、總助、處室負責(zé)人（含副職）、子公司主要負責(zé)人、養(yǎng)護院院長參加會議。
會議指出，今年上半年面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境所帶來的嚴峻考驗，公司上下緊密團結(jié)，主動作為，全力開拓經(jīng)營，在全體員工的共同努力下，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，基本實現(xiàn)“雙過半”目標，取得了來之不易的成績。
會議要求，下半年，我們要緊緊圍繞年度目標和重點任務(wù)，繼續(xù)“穩(wěn)”字當(dāng)頭、精準發(fā)力，保持韌勁、穩(wěn)中求進，確保完成和超額完成年度各項目標任務(wù)。一要強化目標意識，持續(xù)提升市場拓展能力。輪渡公司要實施精準有效走訪，穩(wěn)定提升業(yè)務(wù)量；優(yōu)化生產(chǎn)運行組織，提高生產(chǎn)運行效率。博聯(lián)公司要調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路，拓展新貨源貨種，提升碼頭中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)量。博泰公司要擴大市場份額，加強行業(yè)間交流合作。金融投資中心要加強信息收集分析，積極尋找投資機會。博丞公司要拓寬宣傳營銷渠道，實施三院聯(lián)動互幫互促，優(yōu)化服務(wù)流程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品牌形象。博恒公司要深化全員營銷，完善內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和工作效率。其他單位也要圍繞各自的目標任務(wù)，想方設(shè)法提高質(zhì)量與效益；二要強化風(fēng)險意識，持續(xù)化解經(jīng)營管理風(fēng)險。要積極應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化和完善公司風(fēng)險管理體系，系統(tǒng)提升公司風(fēng)險管控能力，強化風(fēng)險預(yù)防及過程管控，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展；三要強化創(chuàng)新意識，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理水平。要圍繞“一體化、集約化、簡約化，提升運營管理效率”的要求，推進公司信息化提升；要優(yōu)化目標考核體系，加快人才隊伍建設(shè)，加強設(shè)備管理和文化建設(shè)；四要強化安全意識，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，結(jié)合公司各產(chǎn)業(yè)特點，聚焦關(guān)鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，固本強基，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生。
會上，驥江公司、博丞公司、博鉅公司分別作了交流發(fā)言。
集團各職能處室、子公司要認真學(xué)習(xí)董事長半年度工作報告，細研吃透會議精神，堅持目標引領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，腳踏實地，真抓實干，為全面實現(xiàn)全年目標任務(wù)而努力奮斗！