為進(jìn)一步激發(fā)每位員工參與積分制管理的主動性，努力弘揚(yáng)正能量，讓員工真正實現(xiàn)“快樂積分、快樂工作”的目的。9月19日上午，驥江公司召開首次積分制快樂會議。全體科室人員與不在班的員工共101人參加了此次會議。
      董事長朱文興在快樂會議上指出，快樂會議就是總結(jié)今年六月份積分制管理實施以來的階段成果，三個月共收到獎分券4211張、扣分券1184張?；顒娱_展以來，員工們積極參與，涌現(xiàn)出一大批好人好事：有踴躍捐款獻(xiàn)愛心、齊心協(xié)力顯大愛的善舉；有堅守崗位，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，全力保障渡運(yùn)生產(chǎn)安全暢通的生動事例；有盡心盡責(zé)，踏實工作，出色完成工作任務(wù)的感人事跡以及義務(wù)獻(xiàn)血的愛心舉動等等。朱董認(rèn)為，積分制管理雖然不能給公司效益一下子帶來根本的轉(zhuǎn)變，但從這三個月來看，變化很多，也很明顯。環(huán)境衛(wèi)生開始有人做了，票房以及放車室的玻璃窗也有人擦了，還有人開始主動積極“掙”積分了，大多數(shù)員工的精神面貌發(fā)生了很大的改變，工作熱情也更加高漲了。我們有理由相信，隨著積分制管理的不斷深入進(jìn)行，驥江公司員工隊伍整體素質(zhì)終將發(fā)生質(zhì)的飛躍。
      驥江公司將一線崗位分為六個組，第一組是船長崗位，第二組是輪機(jī)長崗位，第三組是當(dāng)班駕駛和副站長崗位，第四組是輪機(jī)員崗位，第五組是班長和水手長崗位，第六組是水手、加油和站務(wù)員崗位，取各崗位的前三名進(jìn)行獎勵。
       接下來的 “蒙眼取物” 游戲讓會議現(xiàn)場歡聲笑語不斷，“拍四令”更是讓大家“有仇報仇，有怨報怨”。游戲之后，靖渡3號的馬偉實力演繹歌曲“奔跑”，讓快樂的旋律環(huán)繞在你我之間，將會議的氣氛被推向了高潮。
       此次快樂會議以“快樂”為主旋律，不僅將獎項與游戲相結(jié)合，更設(shè)立了激動人心的抽獎環(huán)節(jié)，以每位員工前三個月的積分統(tǒng)計并折合成獎券，每1500分一張獎券，由三位幸運(yùn)大使抽出的60名幸運(yùn)員工，可以獲得洗衣液、不粘鍋等獎品。員工們每一份付出和努力都由小小的獎票記錄著，將獎票放到抽獎箱中，抽出的不僅是獎品，還是對員工付出的肯定，因為大家的付出才有今天的收獲！
      快樂會議在意猶未盡中圓滿落幕。此次會議，加深了員工對積分制的理解，通過獎勵，激發(fā)了員工的工作熱情；通過游戲，增強(qiáng)了團(tuán)隊的合作意識。