為提高員工主人翁意識(shí)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更多成果，12月25日下午，公司在219教室組織開展本年度最后一期雙周培訓(xùn)——《股權(quán)激勵(lì)理論及實(shí)踐應(yīng)用》，由公司副總經(jīng)理沈志文主講。
        沈副總從晉商實(shí)施員工頂身股開篇，詳細(xì)闡述股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵、十大模式、法律基礎(chǔ)、9D模型以及我公司在股權(quán)激勵(lì)上的實(shí)踐應(yīng)用。列舉國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)案例，讓大家對(duì)股權(quán)激勵(lì)有了較為清晰完整的認(rèn)識(shí)。在我公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐應(yīng)用上，不同崗位人員應(yīng)用有所不同，核心骨干實(shí)行實(shí)股激勵(lì)，中堅(jiān)骨干實(shí)行虛擬股激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)骨干實(shí)行崗位股激勵(lì)，專業(yè)骨干實(shí)行期薪激勵(lì)。區(qū)分不同人員實(shí)行不同的激勵(lì)模式，更貼合公司實(shí)情，達(dá)到較好的激勵(lì)效果。古往今來(lái)，激勵(lì)的手段多種多樣，從物質(zhì)到精神，從改善工作條件到分享企業(yè)剩余利益，這些方法在不同時(shí)期、不同環(huán)境有其特定的效果。沈副總強(qiáng)調(diào)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是激勵(lì)，但這種激勵(lì)也不是無(wú)條件的。只有激勵(lì)與約束并存，激勵(lì)的功能才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，才能達(dá)到企業(yè)與員工同心協(xié)力的效果。
         公司中高級(jí)管理人員、處室管理人員共52人參加本次培訓(xùn)。