為更好地踐行“創(chuàng)新”理念，強(qiáng)化“成果”意識，提升執(zhí)行力，4月13日下午，公司在219教室開展《建立工作新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理新突破》--“三零五凡”工作機(jī)制專題宣講。由公司總經(jīng)理助理吳宏寶授課，中高級管理人員、處室管理人員、子公司職能部門負(fù)責(zé)人共67人參加現(xiàn)場培訓(xùn)，60人參加線上培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，以公司《關(guān)于建立“三零五凡”工作機(jī)制，提升公司執(zhí)行力的指導(dǎo)意見》為依據(jù)，吳總助詳細(xì)講解了“三零五凡”的來源、起因和理論支撐，從工作目標(biāo)的確立、計(jì)劃的擬制、方案的擬定、檢查的實(shí)施、考核的組織和結(jié)果的反饋等方面，全面闡述了“三零五凡”工作機(jī)制執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。培訓(xùn)過程中，吳總助在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各處室、子公司的日常實(shí)際工作，運(yùn)用大量的典型事例和經(jīng)營數(shù)據(jù)，對建立“三零五凡”工作機(jī)制系列配套工作進(jìn)行補(bǔ)充說明。
“三零五凡”工作機(jī)制是今年公司提出的一項(xiàng)重要的管理創(chuàng)新。建立“三零五凡”工作機(jī)制，能強(qiáng)化員工主體意識和工作責(zé)任心，能提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，從而提高公司整體經(jīng)營管理水平；建立“三零五凡”工作機(jī)制，能夠促進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理體系，從而提升公司整體工作效率；建立“三零五凡”工作機(jī)制，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，減少拖延，杜絕內(nèi)卷，增強(qiáng)每位員工對工作的專注力，從而提升公司整體競爭能力。
通過培訓(xùn)，全體與會(huì)人員對如何貫徹落實(shí)“三零五凡”工作機(jī)制有了更加全面深刻的認(rèn)識，后續(xù)公司將繼續(xù)強(qiáng)化“三零五凡”工作機(jī)制的貫徹執(zhí)行。