本報訊  自集團公司召開半年度工作會議后，各子公司、處室分別召開了會議，組織大家認真學習了《郭董事長在半年度會議上的講話要點》和《堅定信心擔當作為全力以赴完成今年各項目標任務》工作報告。為確保年度目標任務順利實現(xiàn)，各單位的針對實際情況，對下半年重點工作進行了逐項研究和細化。

        暨陽公司將圍繞“精心謀劃拓展市場、著力抓好安全生產(chǎn)、切實提高生產(chǎn)效能、努力實現(xiàn)降本增效和繼續(xù)強化內(nèi)部管理”五個方面開展工作。堅決抓好“生產(chǎn)效率提升和員工隊伍建設”兩條主線，確保完成全年各項目標任務。驥江公司提出“安全平穩(wěn)、創(chuàng)新經(jīng)營、挖潛增效、穩(wěn)定隊伍”的工作主題，經(jīng)營上創(chuàng)新工作舉措；管理上深挖潛力；隊伍建設上加強引導；服務上深入開展“全國一流安全文明現(xiàn)代化渡口”創(chuàng)建活動，共同完成年度目標。利港公司統(tǒng)一思想，凝心聚力，向著年度目標努力奮斗；把經(jīng)營工作放到與安全同等重要的位置；加強兩港協(xié)作，有效溝通；加強走訪，吸引鞏固新老客戶；利用微信、抖音等網(wǎng)絡平臺，提升利港輪渡知名度；提高服務質(zhì)量六大方面開展工作。馬和公司下半年將進一步加強經(jīng)營外拓走訪，強化安全管理和內(nèi)部管理，帶好員工隊伍。房產(chǎn)公司、博丞公司下半年一是房產(chǎn)尾盤去化，因盤施策；二是內(nèi)外并舉，抓停車整治促進銷售停車位；三是加強營銷推廣工作，營銷渠道、激勵方式等創(chuàng)新；四是內(nèi)部管理逐步完善。博泰公司下半年一是加強經(jīng)營拓展力度，確保順利完成全年目標；二是壓實安全環(huán)保常態(tài)化管理，持續(xù)保持安全態(tài)勢平穩(wěn)狀態(tài)；三是注重隊伍建設，落實員工家訪交流制，幫助解決員工實際困難；四是化解外部風險，及時掌握新政新動態(tài)。博聯(lián)公司強調(diào)下半年一要緊盯市場，做好新貨種的開拓，掌握市場主動權(quán)；二要抓住安全重點，壓實安全風險管控措施，把風險控制在可控范圍內(nèi)；三要強化制度管人管事，嚴格規(guī)章，提高執(zhí)行力；四要落實環(huán)保常態(tài)化，加強日常環(huán)境整治。融匯公司下半年一是繼續(xù)做好放貸業(yè)務；二是嚴格內(nèi)部基礎管理；三是做好訴訟應對，有效處理風險客戶。集團各處室一是對一號文件的再學習再落實；二是進一步創(chuàng)新學習；三是加強自我能力的修煉；四是打造一支“狼性”團隊。

        2020年不尋常，2020年注定不平凡！在這個特殊的年份，各單位（部門）緊跟公司工作管理思路，全面踐行各項工作指令，履職盡責、埋頭苦干、篤定前行、群策群力，制定“因地制宜”的管理方法，奮力實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作的全面勝利，高效優(yōu)質(zhì)地完成2020年的各項工作指標。